Nous partons du cahier des charges et nous calculons, poste par poste, le temps nécessaire à sa réalisation. Ce temps découle de la cadence — le nombre de mètres carrés qu’un agent traite en une heure sur un revêtement donné, avec un matériel donné — à laquelle s’ajoute un temps fixe de mise en place, de sanitaires et de repli qui ne dépend pas de la surface.
Ce total d’heures est ensuite multiplié par un taux horaire chargé, qui intègre le salaire, les cotisations, les congés, la formation, les équipements et l’encadrement. Nous plaçons volontairement l’encadrement dans ce taux plutôt qu’en frais généraux : c’est ce qui rend le contrôle mensuel possible, et c’est le premier poste que supprime un concurrent qui veut baisser son prix de dix pour cent.
Viennent enfin deux ajustements : un coefficient de zone, parce que la géographie a un coût que nous préférons afficher, et une remise de mutualisation quand plusieurs adresses sont regroupées sur une même tournée.
surface ÷ cadence = heures de production+ temps fixe (mise en place, sanitaires, repli)× nombre de passages mensuels× taux horaire chargé, encadrement compris× coefficient de zone− remise multi-sites, plafonnée à 12 %